أسامه عبد الماجد يكتب: أدركوا (زادنا)

0 لم يعد وضع زادنا يحتمل التأجيل أو المعالجات الجزئية.. فالمجموعة التي كان يفترض أن تكون واحدة من أهم الأذرع الاقتصادية والاستراتيجية للدولة في حاجة اليوم إلى مراجعة شاملة تعيد إليها دورها وتضع حداً لحالة التراجع التي أصابت أداءها.. كان يفترض ان يكون تعيين علي عسكوري عضواً منتدباً بداية لمرحلة جديدة تعيد ترتيب البيت الداخلي وتفتح الطريق أمام مشروعات نوعية قادرة على إحداث اختراق حقيقي.

0 على أرض الواقع لم تظهر اي نقلة كبيرة في أداء المجموعة ولم تنجح الإدارة الجديدة.. في معالجة الاختلالات المتراكمة بالصورة التي كان ينتظرها الجميع.. ان زادنا اليوم أكثر حاجة إلى الإصلاح من أي وقت مضى.. في وقت كان يفترض أن يكون لها دور استراتيجي في اقتصاد بلادنا التي تخوض حرباً مدمرة. حجم زادنا ومقدراتها وأصولها ومشروعاتها أكبر بكثير من أن تدار بعقلية شركة عادية أو بفريق محدود الخبرة يغلب عليه الفكر السياسي وطريقة اركان النقاش.
0 كان يفترض أن تكون زادنا ذراعاً للدولة في قطاعات الإنتاج.. وأن تسهم في تأسيس مشروعات زراعية وحيوانية وبستانية قادرة على دعم الأمن الغذائي.. وكان هذا الدور هو الأقرب إلى اسمها وإلى الحاجة الحقيقية للبلاد.. في مراحل سابقة استطاعت المجموعة أن تنفذ مشروعات زراعية وإنتاجية حديثة ثم تهيئها للجهات التي تتولى مواصلة تشغيلها. وكان ذلك نموذجاً يمكن البناء عليه وتطويره.. لكن المسار انحرف وأصبحت المجموعة تدخل في أنشطة متفرقة لا تبدو مرتبطة بجوهر مهمتها الاستراتيجية.
0 تراجع الاهتمام بالمجال الذي يفترض أن يكون أولوية مطلقة وهو الإنتاج الزراعي والحيواني وتأمين الغذاء.. المشكلة الأكبر أن زادنا تمتلك عددا من الشركات التي كان يمكن أن تكون أدوات تنفيذ قوية لمشروعاتها.. وأن تحمي المجموعة من الاعتماد على المقاولين والوسطاء وسماسرة السوق ولكن هذه الشركات لم توظف بالصورة التي تجعلها أذرعاً فعالة للمجموعة.
0 المؤسسة الكبيرة تصبح قوية بقدرتها على إدارة مجموعة من الشركات وهذا مايجهله عسكوري ومن هم حوله.. لأن التوسع في الأنشطة من دون رؤية واضحة يحول الإمكانات الكبيرة إلى عبء إداري ومالي.. وعلى مجلس إدارة زادنا ان يتولى زمام المبادرة ويضع السياسات.. ويحدد الاتجاهات ويراقب الإدارة التنفيذية ويحمي أصول المجموعة ويراجع الأداء المالي والإداري.. نحتاج كوادر تعرف كيف تدير الزراعة والاستثمار والتمويل والمشروعات الكبرى والقانون وإدارة الأصول.
0 تحتاج زادنا إلى عقول تستطيع أن تفكر في المستقبل وليس إدارة تشعل الحرائق.. فمن الملفات التي تكشف الحاجة إلى إدارة أكثر احترافية طريقة التعامل مع المجتمعات المحلية.. الأزمة التي نشبت بين زادنا ونظارة الميرفاب بولاية نهر النيل بشأن مشروع (زادي ون).. لا سيما وان الأمور وصلت إلى المطالبة بالتعويضات والاحتجاجات والتهديد بالتصعيد.. وهو امر مقلق حيث سمح عسكوري بتراكم الخلافات مما سيعرض استثمارات زادنا الى مخاطر كان يمكن تجنبها.
0 يحتاج السودان في ظل الحرب إلى مؤسسات اقتصادية قوية أكثر مما يحتاج إلى مؤسسات متضخمة بلا رؤية.. ويحتاج بصورة خاصة إلى مؤسسة تستطيع أن تدخل بقوة في الزراعة والإنتاج الحيواني والسمكي والأعلاف وسلاسل القيمة المرتبطة بالغذاء.. فالمعركة المقبلة معركة إعادة بناء الطرق والمباني وكذلك معركة إنتاج الغذاء والمياه والموارد.. ولهذا فإن استمرار الوضع الحالي في زادنا ليس في مصلحة الدولة ولا الاقتصاد السوداني.
0 الحل الأقرب إلى المنطق هو إعادة هيكلة المجموعة وتقسيمها إلى مجموعتين خدمية تتولى البنية التحتية والطرق والجسور والموانئ والمقاولات والتعدين والتجارة والخدمات والمشروعات المرتبطة بإعادة الإعمار.. ومجموعة أخرى تكون مهمتها الأساسية الزراعة والإنتاج الحيواني والإنتاج السمكي والأعلاف وكل ما يرتبط مباشرة بالأمن الغذائي.
0 مثل هذا التقسيم سيضع حداً للتداخل ويمنح كل نشاط إدارة متخصصة ويجعل من الممكن قياس النجاح والفشل بصورة دقيقة.. كما سيعيد لزادنا هويتها التي فقدت جزءاً منها عندما توسعت في مجالات كثيرة على حساب وظيفتها الاستراتيجية.. لا تحتمل البلاد في هذه المرحلة أن تضيع مؤسساتها الكبرى في الصراعات الداخلية أو القرارات المرتجلة أو سوء اختيار القيادات.. وزادنا تحديداً يمكن أن تكون واحدة من أهم أدوات الدولة في مرحلة ما بعد الحرب إذا أعيد تنظيمها على أسس مهنية ووضع على رأسها أصحاب الخبرة والكفاءة.
0 المطلوب الآن مراجعة حقيقية وشاملة للأصول والمشروعات.. والشركات التابعة والهيكل الإداري والسياسات الاستثمارية.. والعلاقات مع المجتمعات المحلية.. والمطلوب قبل كل شيء تحديد وظيفة زادنا بشكل دقيق
0 ومهما يكن من أمر.. ان زادنا يفترض أن تكون زاداً للسودانيين لا ساحة للتهريج.

الخميس 8 اكتوبر 2026
osaamaaa440@gmail.com